PDCA解决问题的方法

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PDCA 循环是一个很好的工具,可以帮助您的团队保持一致并组织他们的思想和行动。团队可以使用它来解决问题和寻找解决方案,以及改进业务流程。许多组织使用 PDCA 模式来组织他们的质量改进工作。

PDCA 循环最初是由质量专家 Walter Shewhart 于 1930 年开发的,因此也被称为 Shewhart 循环。后来,爱德华兹·戴明博士延长了这个循环,并被称为戴明循环。

P(计划):确定要解决的问题,收集相关数据,确定问题的根本原因。

D(执行):制定和实施解决方案;决定如何衡量其有效性。

C(检查):通过比较前后的数据来确认结果。

A(进行):记录结果,将流程变更通知他人,对下一个PDCA循环需要解决的问题提出建议。

因此,这个阶段既是结束也是开始,因为在彻底调查过去错误的原因后,整个 PDCA 循环将用新的指导方针和参数重新制定。

PDCA循环的精神

Plan-Do-Check-Action 循环似乎是一个非常简单的、迭代的四步管理方法。使用 PDCA 循环时,请记住它是一个连续的过程,不是端到端的过程,而是一个永无止境的循环;这些更新和改进的步骤需要在新的循环中一次又一次地重复,以进行持续改进。一旦进入踏入的最后阶段,就需要回到起点,重新开始。不断寻找问题和改进方法,改进生产和服务体系,提高质量和生产力,不断降低成本。

PDCA 模型 Template Specifications:
可定制的:
This PDCA template can be customized and styled according to your needs. You can change the design blocks, colors, images, edit content and more.
Dominant Color
Palette
Dimension
1600 x 900 px

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