四步PDCA模型

PDCA循环代表（计划执行检查增强）循环，是一种流行的持续改进工具。 PDCA 循环首先由 Walter Shewhart 引入，后来由 W. Edwards 引入。 Deming 扩展了管理和制造的 PDCA 循环。它是精益制造的重要组成部分。因此，该循环也俗称戴明循环/轮、PDSA（Plan-Do-Study-Act）循环、Shewhart 循环和控制循环。

PDCA 是如何工作的？

PDCA 循环计划通常从小规模的有效性和效率测试开始。一旦它们变得完美，它们就会被批准用于公司范围内的开发和部署。因此，它使我们能够彻底测试问题，考虑可能的解决方案，评估结果，然后实施为进一步循环、深化和改进提供最佳结果的解决方案。 PDCA循环也可以理解为一种解决问题的科学方法。

PDCA 循环包括四个阶段，即，

1. 计划 - 你必须坐下来思考你想要达到的最终结果，或者你想要解决的问题。

2. 执行 - 执行商定的计划。建议您循序渐进，反复质疑执行过程。

3. 检查 - 分析哪些进展顺利，哪些未按计划和预期进行，哪些可以采取不同的方式取得更好的结果。您还可以集思广益，讨论可能的下一个改进和更改。

4. 行动 - PDCA 循环的最后一步是根据“检查”阶段的结论采取行动。它是关于根据您的计划、实验结果和反思性见解实施纠正措施。

PDCA 循环永远不需要停止，这样做会带来持续有效的学习和改进。它可以用于任何类型的组织，其理念是不断改进人和事。它可用于改进任何流程、产品、思想或组织的任何其他部分。