PDCA图模板

PDCA 循环已广泛应用于各种流程和行业：运行制造工厂、餐馆、项目、服务等。 PDCA是全面质量管理中流行的解决问题的技术，在1960年代丰田的生产系统中也得到了成功的应用。

PDCA循环的用例

• 探索和了解不同解决方案在受控环境中的影响

• 在全面实施之前通过小规模测试最大限度地减少浪费

• 测试改进过程的不同方法，以找出对组织有效的方法

什么是PDCA循环？

PDCA 循环是一种执行持续改进活动的方法。它代表计划-执行-检查-行动，称为戴明循环或休哈特循环。 PDCA循环（或戴明轮）的四个步骤是：

1. 计划：识别和记录机会；分析存在的问题；计划您将采取的更改和步骤来解决您的发现和问题

2. 实施：实施解决方案（最好在小型或受控测试台上）。写下你的观察和发现

3. 检查：研究你在“测试”阶段发现和观察到的东西，并根据需要修改步骤

4. 行动：实施或改进过程。

PDCA 也是一个永无止境的改进循环，植根于公司或组织改进其产品、服务或流程的方式，这需要相关人员的长期奉献和宽容。 PDCA 是一个困难的、通常是增量的过程，会让人感觉太慢和难以忍受。