简单PDCA图表2

PDCA（Plan-Do-Check-Act）循环，简单解释一下，是实施变革的模型。它是精益制造理论的一个组成部分，也是不断改进人员和流程的重要要求。 PDCA 循环最初由 Walter Shewhart 提出并最终由 William Deming 发展，成为生产、管理和许多其他领域持续改进的主要方法。 PDCA 循环特别有效，原因如下：

• 有助于整合质量控制计划，通常有助于加强流程。

• 在选择执行之前，以有管理的方式探索和试验各种挑战替代方案。

• 大规模推出未经证实的未决解决方案可能会浪费大量金钱和资源，因此调试测试可以防止资源浪费。

什么是PDCA？

PDCA循环帮助您以结构化和系统化的方式解决问题并开发解决方案，将任何流程或产品分解为更小的阶段以进行改进。通过这种方式，团队可以消除重复出现的错误并优化流程。它们描述如下：

1. 计划 - 定义问题，汇编相关信息，了解问题的根本原因，建立关于问题可能是什么的理论，并确定尝试哪一个。

2. 执行 - 执行解决方案；确定评估其成功的步骤，测试可能的解决方案并衡量结果。

3. 检查 - 通过比较前后的细节来验证发现。审查结论，评估相关性并决定该理论是否得到支持。

4. 行动 - 记录结果，如果解决方案有效，提醒他人改进解决方案，并对未来的PDCA循环提出建议以扩大实施范围，或以其他方式修改原计划以解决问题。