PCDA 循环被构建为持续改进过程的模型：有效和持续的质量保证。它促进了公司必须不断改进才能在市场中生存的心态。戴明圈是如何实现这个概念的具体方案。为此，您需要采取四个步骤：计划、行动、检查、行动。 PDCA涉及工作流程、成员、相关产品和服务。 PDCA循环有助于加强全方位合作。
什么是 PDCA？
该模型分为四个阶段，形成一个循环重复的过程。
P（计划） - 您从计划阶段开始：您发现了哪些问题以及如何最好地解决这些问题？为此，首先确定当前状态。在这里，问题被清楚地概述，以便人们可以准确地确定应该如何实现目标。这还包括用于特定规划的资源：例如，应确定当前情况并预测对额外资源的需求。最后，团队还必须就成功因素达成一致。为了使改变被认为是成功的，必须发生什么？
D (实施) - 计划阶段完成后，开始实施阶段。团队或个人现在知道他们必须在计划中做什么。在此阶段，您首先尝试实施、测试并证明描述计划中的提议更改在实践中是可行的——例如，如果对工作流的更改最初是针对产品而不是整个范围，或者只是一个部门而不是整个公司。因此，这第二步也可以看作是一个测试阶段。
C（检查）- 在审查过程中，将收集的结果与设定的目标进行比较。我们需要批判性地审视哪些行之有效，哪些行之有效。客观地看待计划和实施是很重要的。为了不危及自己而掩盖不良结果无助于改进过程。 Do 阶段问题不应被视为挫折，而应视为从中学习的机会，因为这就是该阶段的全部内容。因此，检查阶段不仅要总结，还要客观地分析结果。
A (行动) - 既然知道了问题，查明了原因，就可以调整计划并最终实施。虽然 DO 阶段是一个小试运行，但第四步涵盖了整个情况。一旦提议的变更被证明是可行的，就应该将其视为更大规模采用的新标准。团队总是可以质疑自己，并确保您不会回到旧模式。
从深思熟虑的角度来看，PDCA 是实施改进的好方法。与使用自发的、快速移动的过程修改熟悉的程序不同，您需要采取一些小步骤，通常是在密切观察下，以实现可持续的持续改进。
