布鲁斯·塔克曼的团队发展五个阶段发展

塔克曼的集团发展阶段是什么？

布鲁斯·塔克曼（Bruce Tuckerman）在 1965 年提出了最具影响力的群体形成模型之一。基于他对不同环境中群体行为的观察和文献研究，他提出了一个代表群体作为一个团队成长的不同阶段的模型。该模型最初由四个不同的阶段组组成：形成、冲击、规范和执行。大约十年后，塔克曼增加了第五阶段，即休会。如本模板所示。

团队发展的五个阶段

塔克曼的理论表明，在每个阶段，团队都专注于该阶段的特定问题，这些问题均影响其成员的行为。

1. 团队的形成期并不稳定，成员们都在努力寻找自己在团队中的位置，确定团队的各种程序和标准。

2. 冲突发生在动荡时期（风暴期），此时成员开始抵制团体的影响并逃避需要履行的义务。成员之间经常因分歧而产生冲突，对冲突的处理成为人们关注的焦点。

3. 规范期间，就团队角色结构和适当的行为规范达成一致，增强了凝聚力和认同感。

4. 在高绩效（执行）期间，团队成员变得善于合作以实现团队目标，并且他们的工作模式可以自由改变。

5. 最后，团队达到目标并在休会期间结束团队。

实施塔克曼团队发展阶段的技巧

五阶段模型假设团队发展将经历这些阶段。随着主动性或任务的继续，团队变得更有效率。但是，团队并不总是按照规则从一个阶段移动到下一个阶段。

1. 群体可能同时具有几个阶段的特征，也可能会出人意料地倒退或前进。

2. 团队应该考虑过程的可变性。尽管几个阶段的过程看起来是直线的，但随著成员的变化，该小组可能会在阶段之间徘徊。

3. 我们应该清楚理解这一点，并努力引导小组回到正确的阶段。

4. 我们还应该要意识到，群体可能会在特定阶段更具适应性，并抵制下一阶段的发展。

塔克曼团队发展阶段模板

这是使用 Visual Paradigm 的在线战略分析工具创建的团队发展阶段模板。您可以通过修改文本、颜色和字体来自定义此模板，并在您的演示文稿和报告中使用它。