布魯斯·塔克曼的團隊發展五個階段發展

塔克曼的集團發展階段是什麼？

布魯斯·塔克曼（Bruce Tuckerman）在 1965 年提出了最具影響力的群體形成模型之一。基於他對不同環境中群體行為的觀察和文獻研究，他提出了一個代表群體作為一個團隊成長的不同階段的模型。該模型最初由四個不同的階段組組成：形成、衝擊、規範和執行。大約十年後，塔克曼增加了第五階段，即休會。如本模板所示。

團隊發展的五個階段

塔克曼的理論表明，在每個階段，團隊都專注於該階段的特定問題，這些問題均影響其成員的行為。

1. 團隊的形成期並不穩定，成員們都在努力尋找自己在團隊中的位置，確定團隊的各種程序和標準。

2. 衝突發生在動盪時期（風暴期），此時成員開始抵制團體的影響並逃避需要履行的義務。成員之間經常因分歧而產生沖突，對沖突的處理成為人們關注的焦點。

3. 規範期間，就團隊角色結構和適當的行為規範達成一致，增強了凝聚力和認同感。

4. 在高績效（執行）期間，團隊成員變得善於合作以實現團隊目標，並且他們的工作模式可以自由改變。

5. 最後，團隊達到目標並在休會期間結束團隊。

實施塔克曼團隊發展階段的技巧

五階段模型假設團隊發展將經歷這些階段。隨著主動性或任務的繼續，團隊變得更有效率。但是，團隊並不總是按照規則從一個階段移動到下一個階段。

1. 群體可能同時具有幾個階段的特徵，也可能會出人意料地倒退或前進。

2. 團隊應該考慮過程的可變性。儘管幾個階段的過程看起來是直線的，但隨著成員的變化，該小組可能會在階段之間徘徊。

3. 我們應該清楚理解這一點，並努力引導小組回到正確的階段。

4. 我們還應該要意識到，群體可能會在特定階段更具適應性，並抵制下一階段的發展。

塔克曼團隊發展階段模板

這是使用 Visual Paradigm 的在線戰略分析工具創建的團隊發展階段模板。您可以通過修改文本、顏色和字體來自定義此模板，並在您的演示文稿和報告中使用它。