PDCA圖模板

PDCA 循環已廣泛應用於各種流程和行業：運行製造工廠、餐館、項目、服務等。 PDCA是全面質量管理中流行的解決問題的技術，在1960年代豐田的生產系統中也得到了成功的應用。

PDCA循環的用例

• 探索和了解不同解決方案在受控環境中的影響

• 在全面實施之前通過小規模測試最大限度地減少浪費

• 測試改進過程的不同方法，以找出對組織有效的方法

什麼是PDCA循環？

PDCA 循環是一種執行持續改進活動的方法。它代表計劃-執行-檢查-行動，稱為戴明循環或休哈特循環。 PDCA循環（或戴明輪）的四個步驟是：

1. 計劃：識別和記錄機會；分析存在的問題；計劃您將採取的更改和步驟來解決您的發現和問題

2. 實施：實施解決方案（最好在小型或受控測試台上）。寫下你的觀察和發現

3. 檢查：研究你在“測試”階段發現和觀察到的東西，並根據需要修改步驟

4. 行動：實施或改進過程。

PDCA 也是一個永無止境的改進循環，植根於公司或組織改進其產品、服務或流程的方式，這需要相關人員的長期奉獻和寬容。 PDCA 是一個困難的、通常是增量的過程，會讓人感覺太慢和難以忍受。