PDCA方法示例

PDCA 和豐田精益方法

PDCA（plan-do-check-act）最初是在 1940 年代在日本作為質量控制機制開發的。不久之後，它被推廣到更大範圍的企業。與 1950 年代豐田工廠中 PDCA 的出現幾乎相似，W. Edwards Deming 也創造了戴明循環。在 1980 年代，它發展成為一個學習和發展計劃-執行-學習-行動 (PDSA) 循環。他認為 PDSA 循環不同於日本的計劃-執行-檢查-行動 (PDCA) 循環。

今天，PDCA 是一種有價值的方法，它是敏捷和精益方法的一部分。它也是高效項目管理的重要組成部分，無論是否敏捷。

如何實施PDCA循環？

您應該將PDCA循環作為企業工作和理念的重要組成部分。它很容易集成到廣泛的系統中並提供快速的結果。這就是為什麼 PDCA 是各種規模和行業的公司最喜歡的解決方案。如果您不是公司範圍內的敏捷過渡的一部分，則應首先將 PDCA 納入團隊級別可能發生的變化領域。

以計劃-執行-檢查-行動週期為例：

• 建立新的操作程序

• Start 開啟了變革的新思路

• 為產品、服務或流程創建新的或更新的模板

• 計劃收集和分析數據，以便確定問題或根本原因的優先級並對其進行驗證；

• 建立質量保證文化

請注意，出現問題時應始終使用 PDCA。有關人員應花更多時間研究當前情況，以確定哪裡出了問題或可以進一步採取什麼措施，以便開始使用 PDCA。充分證據的獲取對PDCA能否產生有用的結果具有重要影響。