簡單的PDCA圖表

PDCA循環的由來

PDCA循環起源於美國，起源於日本。 PDCA循環的推廣應用，極大地推動了中國經濟社會的快速發展，但光鮮亮麗的外表下也存在一些隱憂。有的機構為了跟風，爭先恐後地推出，但形式大於內容，一陣風過後沒能真正留下什麼。

當美國人面對日本人的競爭時，他們問：“如果日本可以，我們為什麼不能？” PDCA開始在美國普及，在此基礎上掀起了新一輪的質量革命。 ISO9000、六西格碼和卓越績效模式的出現，對美國產品質量乃至綜合國力的提升起到了巨大的推動作用。

PCDA - 六西格碼的一個組成部分

PDCA 循環是有效地完成任何工作的邏輯工作程序。在6 Sigma質量管理中，PDCA循環得到了廣泛的應用並取得了良好的效果，因此有人說PDCA循環是質量管理的基本方法。之所以稱為 PDCA 循環，是因為這四個過程不是運行一次就結束，而是一遍又一遍。一個循環結束，一些問題解決了，其他問題可能仍未解決，或者可能出現新問題，然後開始下一個循環。

大型組織的分層 PDCA 循環結構

1. 大環裡面有小環 如果整個公司是一個大的PDCA循環，那麼它的每個部門、組和他們自己的較小的PDCA循環都嵌入其中，可以形成一個PDCA層次結構。

2. PDCA循環的持續改進——PDCA循環不是同一個級別的循環，每個循環，解決一部分問題，取得一部分成果，工作更進一步，水平一步。下一個週期，有新的目標和內容，讓階梯不斷上升。