簡單PDCA圖表2

PDCA（Plan-Do-Check-Act）循環，簡單解釋一下，是實施變革的模型。它是精益製造理論的一個組成部分，也是不斷改進人員和流程的重要要求。 PDCA 循環最初由 Walter Shewhart 提出並最終由 William Deming 發展，成為生產、管理和許多其他領域持續改進的主要方法。 PDCA 循環特別有效，原因如下：

• 有助於整合質量控制計劃，通常有助於加強流程。

• 在選擇執行之前，以有管理的方式探索和試驗各種挑戰替代方案。

• 大規模推出未經證實的未決解決方案可能會浪費大量金錢和資源，因此調試測試可以防止資源浪費。

什麼是PDCA？

PDCA循環幫助您以結構化和系統化的方式解決問題並開發解決方案，將任何流程或產品分解為更小的階段以進行改進。通過這種方式，團隊可以消除重複出現的錯誤並優化流程。它們描述如下：

1. 計劃 - 定義問題，彙編相關信息，了解問題的根本原因，建立關於問題可能是什麼的理論，並確定嘗試哪一個。

2. 執行 - 執行解決方案；確定評估其成功的步驟，測試可能的解決方案並衡量結果。

3. 檢查 - 通過比較前後的細節來驗證發現。審查結論，評估相關性並決定該理論是否得到支持。

4. 行動 - 記錄結果，如果解決方案有效，提醒他人改進解決方案，並對未來的PDCA循環提出建議以擴大實施範圍，或以其他方式修改原計劃以解決問題。