PCDA 循環被構建為持續改進過程的模型：有效和持續的質量保證。它促進了公司必須不斷改進才能在市場中生存的心態。戴明圈是如何實現這個概念的具體方案。為此，您需要採取四個步驟：計劃、行動、檢查、行動。 PDCA涉及工作流程、成員、相關產品和服務。 PDCA循環有助於加強全方位合作。
什麼是 PDCA？
該模型分為四個階段，形成一個循環重複的過程。
P（計劃） - 您從計劃階段開始：您發現了哪些問題以及如何最好地解決這些問題？為此，首先確定當前狀態。在這裡，問題被清楚地概述，以便人們可以準確地確定應該如何實現目標。這還包括用於特定規劃的資源：例如，應確定當前情況並預測對額外資源的需求。最後，團隊還必須就成功因素達成一致。為了使改變被認為是成功的，必鬚髮生什麼？
D (實施) - 計劃階段完成後，開始實施階段。團隊或個人現在知道他們必須在計劃中做什麼。在此階段，您首先嘗試實施、測試並證明描述計劃中的提議更改在實踐中是可行的——例如，如果對工作流的更改最初是針對產品而不是整個範圍，或者只是一個部門而不是整個公司。因此，這第二步也可以看作是一個測試階段。
C（檢查）- 在審查過程中，將收集的結果與設定的目標進行比較。我們需要批判性地審視哪些行之有效，哪些行之有效。客觀地看待計劃和實施是很重要的。為了不危及自己而掩蓋不良結果無助於改進過程。 Do 階段問題不應被視為挫折，而應視為從中學習的機會，因為這就是該階段的全部內容。因此，檢查階段不僅要總結，還要客觀地分析結果。
A (行動) - 既然知道了問題，查明了原因，就可以調整計劃並最終實施。雖然 DO 階段是一個小試運行，但第四步涵蓋了整個情況。一旦提議的變更被證明是可行的，就應該將其視為更大規模採用的新標準。團隊總是可以質疑自己，並確保您不會回到舊模式。
從深思熟慮的角度來看，PDCA 是實施改進的好方法。與使用自發的、快速移動的過程修改熟悉的程序不同，您需要採取一些小步驟，通常是在密切觀察下，以實現可持續的持續改進。
