植物插圖波特鑽石模型戰略分析

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什麼是波特鑽石模型?

波特的「鑽石模型」由美國哈佛商學院著名戰略管理科學家邁克爾·波特提出。與著名的波特五力分析不同,波特鑽石模型的主要目的是從一個國家的角度分析一個特定的行業,也是描述一個國家競爭優勢的工具。產業的繁榮與一個國家的各種結構和優勢息息相關。這一理論與國家/行業的概念是一致的,是國際貿易的著名理論之一。

四大要素

波特鑽石模型用於分析為什麼一個國家的某個行業具有很強的國際競爭力。波特認為,決定一個國家某個行業的競爭力有四個因素。鑽石模型包括四大要素:

  1. 要素條件——土地(包括自然資源)、資本、勞動力、勞動教育水平、國家基礎設施質量等。這些要素有的是自然因素,有的是政府可以發揮作用的地方。

  2. 需求條件——國內市場是否足夠大。大多數公司的首要目標是專注於滿足國內市場的需求。如果國內市場小,公司很難開發新產品。

  3. 企業戰略、結構和競爭——國內競爭有助於提高國際競爭力,因為它迫使企業發展獨特和可持續的優勢和能力。國內競爭越激烈,為保持競爭優勢,企業努力創新、提高。

  4. 相關配套產業——為形成一個國家的競爭優勢,相關配套產業與優勢產業是一種患難與共的關係。波特的研究提醒人們要注意“產業集群”現象,即優勢產業不是單獨存在的,它必須與國內相關的強產業一起崛起。

這四個要素相互關聯,並受到另外兩個輔助要素的影響,即機會和政府。元素關聯圖中所示。

機會和政府 - 2 個輔助元素

  1. 機會——機會更像是一種可以做出但無法尋求的改變。比如技術創新、市場動盪、社會結構變化,甚至戰爭,都可能是這些機會之一。

  2. 政府——政府應該為企業提供資源和環境。它可以購買、擴大基礎設施、開發自然資源,或發布法規或激勵措施,對公司產生積極影響。

何時使用波特鑽石模型?

你可以舉蘋果是否應該搬回美國為例子。事件的背景是這樣的——特朗普上任時,計劃利用稅收政策迫使美國企業將製造業工作崗位帶回美國。國會可能會通過一項法案,將對進口產品徵收 35% 的關稅。

· 蘋果應該在這一點上退縮嗎?

· 應該考慮哪些因素?

波特鑽石模型模板

這是使用 Visual Paradigm 的在線戰略分析工具創建的波特鑽石模型模板。您可以通過修改文本、顏色和字體來自定義此模板,並在您的演示文稿和報告中使用它。

戰略分析 Template Specifications:
可定制的:
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Dominant Color
Palette
Dimension
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