PDCA周期

PDCA 全面质量管理

PDCA 循环易于使用，只需使应用程序适应特定任务，即可在公司的所有领域中使用。简单、易学、适应各种任务和问题是PDCA方法的决定性优势。

在 PDCA 中，您将首先检查当前情况以制定改进计划。完成后，将执行所需的改进并检查它们是否已实现。在积极的情况下，这些措施已成为标准。然后可以通过新举措挑战和改进这一既定标准。

威廉·爱德华兹·戴明（William Edwards Deming）于 1950 年在日本提出了 PDCA 循环（也称为大明循环）。日本人将此视为持续改进的起点，这也是全面质量管理、精益和敏捷方法不可或缺的一部分，六西格玛等

PDCA 字母代表计划、执行、检查、行动。

1. 计划 - TQM 说明的第一阶段是全面计划和智能改进目标。检查计划的资源可用性及其是否符合利益相关者的要求。

2. 执行 - 此阶段涉及为改进流程而制定的计划的实施。测量输出和其他参数并记录结果。

3. 检查 - 在这方面，对结果进行监控和分析以符合计划。这种差异被称为计划差距。如果差距很大，请执行根本原因分析。

4. 行动 - 一旦发现计划存在较大差距，应立即采取行动。调整您的计划并重新开始循环。