PDCA计划示例

PDCA 循环是一种改变工作流程和提高标准的方法。字母 PDCA 代表计划、执行、检查和执行。组织各个级别的人员都使用此循环。在许多方面，PDCA 是精益生产的一个很好的切入点，例如众所周知的丰田精益方法。

PDCA 循环可提高生产力并努力改进流程。领导者可以用它来改进和审查标准工作程序，团队可以用它来改变改进活动，管理者可以用它来尝试在启动后改进建议。

在这个循环的四个阶段，人们会做以下事情：

1. 计划：评估当前状态并寻求改进。如果有问题，请详细检查。制定可行的解决方案和实施方法。在这个阶段，收集尽可能多的信息，以便就如何进行做出明智的决定。

2. 执行：尝试制定一个计划，以确保参与的每个人都了解变化。这个实施阶段是获得准确结果的关键。

3. 检查：跟踪查看更改的效果。花一些时间将新状态与之前的状态进行比较

4. 行动：如果更改有效，请继续使用并使其成为新标准。这将是未来 PDCA 的新参考点。

PDCA 循环寻求持续改进，而不是一次性的过程。这意味着一旦完成，人们就可以开始为未来寻找进一步的解决方案。它是持续改进过程的一个组成部分，因为它为持续变化提供了一个框架