PDCA計劃示例

PDCA 循環是一種改變工作流程和提高標準的方法。字母 PDCA 代表計劃、執行、檢查和執行。組織各個級別的人員都使用此循環。在許多方面，PDCA 是精益生產的一個很好的切入點，例如眾所周知的豐田精益方法。

PDCA 循環可提高生產力並努力改進流程。領導者可以用它來改進和審查標準工作程序，團隊可以用它來改變改進活動，管理者可以用它來嘗試在啟動後改進建議。

在這個循環的四個階段，人們會做以下事情：

1. 計劃：評估當前狀態並尋求改進。如果有問題，請詳細檢查。制定可行的解決方案和實施方法。在這個階段，收集盡可能多的信息，以便就如何進行做出明智的決定。

2. 執行：嘗試制定一個計劃，以確保參與的每個人都了解變化。這個實施階段是獲得準確結果的關鍵。

3. 檢查：跟踪查看更改的效果。花一些時間將新狀態與之前的狀態進行比較

4. 行動：如果更改有效，請繼續使用並使其成為新標準。這將是未來 PDCA 的新參考點。

PDCA 循環尋求持續改進，而不是一次性的過程。這意味著一旦完成，人們就可以開始為未來尋找進一步的解決方案。它是持續改進過程的一個組成部分，因為它為持續變化提供了一個框架。