什么是波特钻石模型？
波特的「钻石模型」由美国哈佛商学院著名战略管理科学家迈克尔·波特提出。与著名的波特五力分析不同，波特钻石模型的主要目的是从一个国家的角度分析一个特定的行业，也是描述一个国家竞争优势的工具。产业的繁荣与一个国家的各种结构和优势息息相关。这一理论与国家/行业的概念是一致的，是国际贸易的著名理论之一。
四大要素
波特钻石模型用于分析为什么一个国家的某个行业具有很强的国际竞争力。波特认为，决定一个国家某个行业的竞争力有四个因素。钻石模型包括四大要素：
要素条件——土地（包括自然资源）、资本、劳动力、劳动教育水平、国家基础设施质量等。这些要素有的是自然因素，有的是政府可以发挥作用的地方。
需求条件——国内市场是否足够大。大多数公司的首要目标是专注于满足国内市场的需求。如果国内市场小，公司很难开发新产品。
企业战略、结构和竞争——国内竞争有助于提高国际竞争力，因为它迫使企业发展独特和可持续的优势和能力。国内竞争越激烈，为保持竞争优势，企业努力创新、提高。
相关配套产业——为形成一个国家的竞争优势，相关配套产业与优势产业是一种患难与共的关系。波特的研究提醒人们要注意“产业集群”现象，即优势产业不是单独存在的，它必须与国内相关的强产业一起崛起。
这四个要素相互关联，并受到另外两个辅助要素的影响，即机会和政府。元素关联图中所示。
机会和政府 - 2 个辅助元素
机会——机会更像是一种可以做出但无法寻求的改变。比如技术创新、市场动荡、社会结构变化，甚至战争，都可能是这些机会之一。
政府——政府应该为企业提供资源和环境。它可以购买、扩大基础设施、开发自然资源，或发布法规或激励措施，对公司产生积极影响。
何时使用波特钻石模型？
你可以举苹果是否应该搬回美国为例子。事件的背景是这样的——特朗普上任时，计划利用税收政策迫使美国企业将制造业工作岗位带回美国。国会可能会通过一项法案，将对进口产品征收 35% 的关税。
· 苹果应该在这一点上退缩吗？
· 应该考虑哪些因素？
波特钻石模型模板
这是使用 Visual Paradigm 的在线战略分析工具创建的波特钻石模型模板。您可以通过修改文本、颜色和字体来自定义此模板，并在您的演示文稿和报告中使用它。
