什麼是菲德勒的權變理論？
儘管許多研究人員仍在爭論哪種領導風格更有效，但西雅圖華盛頓大學心理學與管理學教授弗雷德·菲德勒（Fred Fiedler）基於大量研究開發了一種有效領導的權變模型。他認為，任何領導風格都可能是有效的，其有效性完全取決於環境。
領導風格
領導指揮下屬有兩種方式：
以任務為導向——以任務為導向的領導者要明確地指示下屬做什麼和怎麼做；
人際關係導向——人際關係導向的領導者是要吸收他們參與決策，從而與組織成員分擔領導和責任。
從表面上看，似乎有兩種截然相反的方式：一種是使用權力棒，另一種是使用胡蘿蔔。但本質是一樣的，就是激勵組織成員為實現組織的預期目標而努力工作。
兩種方法各有優缺點，一種不一定會比另一種好。其實它們都對領導者有用，問題是不同的領導風格應該在不同的情況或情況下使用。
菲德勒的權變理論——如何使用？
如何識別一個領導者的領導風格應該以費德勒的最不喜歡的同事（LPC）分數來衡量。
形勢有利
領導情境可分為三種類型：
形勢大好，
適度有利的形勢和
低利好局面。
領導好感度的三個因素
領導形勢的有利程度取決於三個因素：
領導/成員關係——群體成員對其領導的情感、友誼、喜歡、信任、合作、接受、支持和忠誠的程度；
任務結構：明確定義小組目標和任務的過程
組長職位權力：組長當前職位的權力可以使組員服從指揮的程度。
費德勒的權變理論解讀
任務型領導者在有利和不利的情況下工作得更好，而關係型領導者在中等有利的情況下工作得更好，如本模板所示
費德勒的權變理論的指導方針
因為領導者所使用的領導風格反映了他的人格特質，所以他的領導風格具有長期穩定性，很難隨時改變以適應各種領導情況。
有鑑於此，理查德·戈頓認為組織應該：
盡量選擇對組織環境適應能力較好的領導者，否則也要選擇能夠滿足當前組織環境需要的領導者。
當他們發現自己選擇的領導者不能適應變化的組織環境時，他們可以利用輪換的方式將領導者轉移到另一個新的組織環境中。
費德勒的權變理論模板
這是使用 Visual Paradigm 的在線戰略分析工具創建的費德勒的權變理論模板。您可以通過修改文本、顏色和字體來自定義此模板，並在您的演示文稿和報告中使用它。
