綠色工作特徵模型戰略分析

什麼是工作特徵模型？

工作特徵模型，又稱五因素工作特徵理論，是由哈佛大學——理查德·哈克曼教授和伊利諾伊大學——格雷格·奧爾德姆教授提出的理論。他們認為，一份好工作應該具備五個核心特徵。

五個因素

1. 技能多樣性——指工作的程度需要不同的活動，使員工必須使用多種技能和才能。

2. 任務認同——指工作需要自成一體的程度，工作的結果可以被識別的程度。

3. 任務重要性——指工作對其他生活或工作產生實質性影響的程度。

4. 工作自主權——指在工程調度和執行程序方面給予員工充分自由、獨立和空間的工作。

5. 工作反饋——指員工能夠直接獲得其工作活動績效的程度。

6. 列出五個主要的工作特徵、它們的相互關係，以及它們對員工生產力、工作動機和工作滿意度的影響。

工作特徵模型的激勵潛力得分

如果一份工作具有五個核心特徵，它很可能會產生三種心理狀態，這些心理狀態有助於產生良好的工作結果，例如高內部工作承諾、高工作滿意度、高工作生產力、低缺勤率和低流失率。這種導致積極結果的高度工作特徵的傾向可以用動機潛力得分（MPS）來表示。

動機與他們設計的五個因素之間的動機潛在得分方程是：

工作特徵模型模板

這是使用 Visual Paradigm 的在線戰略分析工具創建的工作特徵模型模板。您可以通過修改文本、顏色和字體來自定義此模板，並在您的演示文稿和報告中使用它。