PDCA 是从哪里来的？
PDCA 循环也被称为 Shewhart 或 Deming 循环，这些名称是对其作者的认可。 Walter Shewhart 是 1920 年代该系统的创始人，但直到 1950 年代，该模型才开始流行，尤其是在日本，这要归功于美国教授。威廉戴明。
最初，PDCA 循环被开发用于质量管理的管理，是持续改进质量的推荐方法，但其使用得到了改进，今天 PDCA 是理解管理过程和用于解决问题。该方法在其 90 多年的存在期间经历了几次变化，并且可以适用于任何类型的公司，无论其规模或重点如何。
什么是PDCA？
PDCA循环是企业用来不断改进流程和解决不易发现的问题的常用工具。通常，这些问题也经历了几次失败的尝试来解决它们。 PDCA 循环通过识别问题、原因和可能的解决方案来帮助加速和改进公司的活动。
这是一个迭代过程，随着时间的推移会导致持续改进和经验。因此，PDCA可以说是一个积极的改进周期，每次都提供一个改进的结果，为下一个周期的进一步改进提供一个结果，使PDCA成为一种不断解决问题并取得更大成功的方法。
4阶段过程
PDCA 循环为解决问题和管理变更提供了一种简单而有效的方法。它使企业能够就需要改变的内容提出假设，在持续的反馈循环中测试这些假设，并获得有价值的学习和知识。它在更新公司范围的程序和工作方法之前促进小规模的测试改进。
PDCA（Plan-Do-Check-Act）是一种迭代的四阶段方法，用于持续改进流程、产品或服务并解决问题。
计划 - 识别问题，收集相关数据，了解问题的根本原因，提出问题可能是什么的假设，并决定测试哪一个。
实施 - 制定和实施解决方案；确定衡量其有效性、测试潜在解决方案和衡量结果的措施。
检查 - 通过比较前后数据来确认结果。研究结果，衡量有效性，并确定假设是否得到支持。
行动 - 记录结果，通知他人流程变更，并为未来的 PDCA 周期提出建议。如果解决方案成功，请实施它。如果不是，则处理下一个问题并再次重复 PDCA 循环。
