PDCA週期

PDCA 全面質量管理

PDCA 循環易於使用，只需使應用程序適應特定任務，即可在公司的所有領域中使用。簡單、易學、適應各種任務和問題是PDCA方法的決定性優勢。

在 PDCA 中，您將首先檢查當前情況以製定改進計劃。完成後，將執行所需的改進並檢查它們是否已實現。在積極的情況下，這些措施已成為標準。然後可以通過新舉措挑戰和改進這一既定標準。

威廉·愛德華茲·戴明（William Edwards Deming）於 1950 年在日本提出了 PDCA 循環（也稱為大明循環）。日本人將此視為持續改進的起點，這也是全面質量管理、精益和敏捷方法不可或缺的一部分，六西格瑪等

PDCA 字母代表計劃、執行、檢查、行動。

1. 計劃 - TQM 說明的第一階段是全面計劃和智能改進目標。檢查計劃的資源可用性及其是否符合利益相關者的要求。

2. 執行 - 此階段涉及為改進流程而製定的計劃的實施。測量輸出和其他參數並記錄結果。

3. 檢查 - 在這方面，對結果進行監控和分析以符合計劃。這種差異被稱為計劃差距。如果差距很大，請執行根本原因分析。

4. 行動 - 一旦發現計劃存在較大差距，應立即採取行動。調整您的計劃並重新開始循環。